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民企要從此次溫州跑路潮中,學(xué)精危機管理方法這一課。中小型企業(yè)務(wù)必從加強風(fēng)險預警,假如公司領(lǐng)導干部心里帶上負面的黑影解決事兒,結果肯定是負面的。反過(guò)來(lái),假如心里是正臉的——蒸汽電磁閥解決危機邏輯思維也會(huì )不一樣。例如在這一場(chǎng)危機中,許多溫州老總都選用了“跑路”那樣的下策,不得不說(shuō)危機解決的水準太低。
做為與溫州公司有合作關(guān)系的上中下游企業(yè):應對溫州跑路潮的沖擊性,務(wù)必合理分辨局勢,充足可能艱難,多措并舉,合理解決,把危機提供的損害降至低。電磁閥廠(chǎng)家與此同時(shí)更要見(jiàn)到,在這一場(chǎng)比較嚴重的危機沖擊性中,考驗,機會(huì )也,大家的創(chuàng )業(yè)者解決瞬息萬(wàn)變的局勢,辨證看待“?!迸c“機”,學(xué)好在危中求機,勤奮轉危為機,緊緊把握未來(lái)發(fā)展的主導地位。